IlkaSzentkiralyi, Autor bei indivHR: We 💚 IT Recruiting

GEO im Recruiting: HR und Marketing strukturieren Fachinhalte für LLM-Sichtbarkeit und KI-Zitation

GEO im Recruiting: Wie IT-Arbeitgeber in ChatGPT und Perplexity sichtbar werden

GEO im Recruiting: Wie IT-Arbeitgeber Inhalte so strukturieren, dass ChatGPT, Perplexity und AI Overviews sie finden und zitieren können.

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KI-Jobs im Mittelstand: HR, IT und Fachbereich planen AI-, Data- und Governance-Rollen

KI-Jobs im Mittelstand: Welche Rollen Unternehmen wirklich brauchen

KI-Jobs im Mittelstand: Welche AI-, Data- und Governance-Rollen Unternehmen brauchen und wann Weiterbildung besser ist als Neueinstellung.

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IT-Bewerbungen 2026: Recruiter und technischer Lead prüfen Kandidatenqualität und Seniorität

IT-Bewerbungen 2026: Warum mehr Kandidaten nicht automatisch bessere Besetzungen bringen

Warum IT-Bewerbungen 2026 oft nicht passen: Seniorität, Prozessgeschwindigkeit, KI-Bewerbungen und technische Vorqualifizierung richtig bewerten.

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IT-Fachkräfte finden 2026: HR und IT-Leitung prüfen Arbeitsmarktdaten und Recruiting-Prioritäten

IT-Fachkräfte finden 2026: Warum weniger offene Stellen den Druck nicht lösen

IT-Fachkräfte finden 2026: Warum weniger offene Stellen nicht weniger Recruiting-Druck bedeuten und welche Rollen jetzt wirklich zählen.

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IT-Headhunter beauftragen: HR und IT-Leitung prüfen Suchmandat, Kandidatenprofil und Entscheidungsfragen

IT-Headhunter beauftragen: Wann lohnt es sich und wann nicht?

IT-Headhunter beauftragen oder intern suchen? Entscheidungshilfe zu Kosten, Rollen, Risiken, Honorarmodellen und Fragen vor dem Mandat.

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Senior IT-Fachkräfte finden: HR und IT-Fachbereich klären Rollenprofil und technische Suchlogik vor der Ansprache

Senior IT-Fachkräfte finden: Warum Bewerbungen oft nicht passen

Warum Senior-IT-Rollen trotz Bewerbungen offen bleiben: Rollenprofil, Suchlogik, Marktfeedback und Auswahlprozess vor dem nächsten Suchstart prüfen.

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Fake IT-Bewerbungen erkennen: HR und IT-Fachbereich prüfen Identität und technische Qualifikation im Remote-Recruiting

Fake IT-Bewerbungen erkennen: Identität und Qualifikation im Remote-Recruiting prüfen

Wie Unternehmen Fake IT-Bewerbungen erkennen, Identität und technische Qualifikation fair prüfen und den Remote-Zugriff sicher vorbereiten.

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KI-Fachkräfte einstellen oder Mitarbeitende weiterbilden? Eine Entscheidungshilfe

Wann sollten Unternehmen KI-Fachkräfte einstellen, bestehende Teams weiterbilden oder externe Expertise nutzen? Eine konkrete Entscheidungshilfe für HR, IT und Geschäftsführung.

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Remote-Arbeit im IT-Recruiting: HR und IT-Team planen ein fachlich begründetes Hybridmodell

Remote-Arbeit im IT-Recruiting: Wie viel Präsenz braucht die Rolle wirklich?

Müssen schwer besetzbare IT-Rollen remote sein? Eine Entscheidungshilfe zu Präsenzgründen, Rollenlogik, Suchradius und klaren Stellenanzeigen.

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IT-Kandidaten technisch prüfen: Fachgespräch über eine arbeitsnahe technische Lösung und den Einsatz von KI

IT-Kandidaten technisch prüfen: Was Coding-Tests im KI-Zeitalter noch leisten

Wie prüfen Unternehmen technische IT-Kompetenz, wenn KI bei Coding-Aufgaben mitarbeitet? Ein praxistaugliches Modell für faire, belastbare Fachinterviews.

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IT-Schlüsselperson kündigt: geordnete Wissensübergabe zwischen zwei IT-Fachkräften

IT-Schlüsselperson kündigt: Wissen sichern und Nachfolge organisieren

Was Unternehmen in den ersten 48 Stunden tun sollten, wie kritisches IT-Wissen wirklich übergeben wird und welche Nachfolgeoption zur Situation passt.

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KI im Recruiting nach EU AI Act – Menschen prüfen eine transparente, KI-gestützte Kandidatenauswahl

KI im Recruiting nach EU AI Act: Was Unternehmen jetzt prüfen müssen

Welche KI-Tools im Recruiting besonders kritisch sind, was nach der Fristverschiebung gilt und wie HR jetzt einen belastbaren Prüfprozess aufsetzt.

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Gehaltsspanne in IT-Stellenanzeigen – HR und IT-Fachbereich stimmen Rollenlevel und glaubwürdiges Gehaltsband ab

Gehaltsspanne in IT-Stellenanzeigen: Was Arbeitgeber 2026 wirklich wissen müssen

Muss das Gehalt 2026 in die IT-Stellenanzeige? Was in Deutschland aktuell gilt und wie HR und Fachbereich ein glaubwürdiges Gehaltsband für IT-Rollen entwickeln.

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IT-Personalberatung wechseln: HR und IT-Fachbereich planen die saubere Übergabe einer festgefahrenen Kandidatensuche

IT-Personalberatung wechseln: so setzt indivHR eine festgefahrene IT-Suche neu auf

IT-Personalberatung wechseln: indivHR übernimmt stockende IT-Suchen, vermeidet Doppelansprache und setzt festgefahrene Mandate sauber neu auf.

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RPO oder Interim Recruiting: IT-Recruiting-Team vergleicht externe Unterstützungsmodelle

RPO oder Interim Recruiting? Entscheidungshilfe für IT-Recruiting-Teams

RPO oder Interim Recruiting: Welches Modell passt zu offenen IT-Rollen, Hiring-Peak oder Recruiting-Engpass? Eine konkrete Entscheidungshilfe.

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Recruiting-Spezialistin und Hiring Manager entwickeln gemeinsam eine Active-Sourcing-Suchstrategie

Active Sourcing auslagern: Wann externe Unterstützung im IT-Recruiting sinnvoll ist

Active Sourcing intern aufbauen oder auslagern? Erfahren Sie, wann externe Unterstützung sinnvoll ist und welche Aufgaben im Unternehmen bleiben sollten.

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Recruiting und Hiring Manager klären technische Informationen für eine IT-Stellenanzeige

Wenn IT-Stellenanzeigen gute Kandidat:innen verlieren: Welche technischen Informationen wirklich in die Ausschreibung gehören

Viele IT-Stellenanzeigen verlieren passende Kandidat:innen, weil sie Rolle, Systemkontext und technische Realität zu vage beschreiben. Der Artikel zeigt, welche Informationen in eine gute IT-Ausschreibung gehören.

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HR und IT-Team klären Erwartungen für das Onboarding einer neuen IT-Fachkraft

Warum IT-Onboarding schon im Recruiting beginnt: Welche Erwartungen vor dem Start geklärt sein müssen

IT-Onboarding beginnt nicht am ersten Arbeitstag. Der Artikel zeigt, welche Erwartungen Unternehmen schon im Recruiting klären sollten, damit neue IT-Fachkräfte stabil starten.

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Recruiting- und Hiring-Team prüft Angebotssignale im IT-Recruiting vor der Zusage

Wenn IT-Kandidat:innen vor der Zusage zögern: Welche Angebotssignale Unternehmen früher ernst nehmen sollten

Warum passende IT-Kandidat:innen kurz vor der Zusage zögern und welche Signale HR, Recruiting und Hiring Manager im Angebotsprozess früher prüfen sollten.

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Recruiting-Team bespricht technische Modernisierung einer Legacy-Softwarearchitektur

Legacy-Tech-Rollen besetzen: Wie Unternehmen Entwickler:innen für Modernisierung statt Greenfield gewinnen

Legacy-Tech-Rollen lassen sich besser besetzen, wenn Unternehmen Modernisierung, Systemverantwortung und technische Substanz klarer erklären.

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Recruiting-Team unterscheidet Cybersecurity-Rollen wie SOC, GRC, Cloud Security und AppSec

Security-Rollen nicht vermischen: Wie HR SOC, GRC, Cloud Security und AppSec im Recruiting sauber trennt

Cybersecurity ist kein einheitliches Rollenprofil. Der Artikel zeigt, wie HR, Recruiting und Hiring Manager SOC, GRC, Cloud Security und AppSec im IT-Recruiting sauber unterscheiden.

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Recruiting-Team analysiert IT-Recruiting-Kennzahlen, Pipeline-Qualität und Besetzungsrisiken

Wenn IT-Recruiting-Kennzahlen gut aussehen, aber trotzdem keine Stelle besetzt wird

Warum gute IT-Recruiting-Kennzahlen nicht automatisch zu Einstellungen führen und welche Qualitätsindikatoren wirklich zeigen, ob eine Suche funktioniert.

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Hiring Manager und Recruiting-Team prüfen Interviewkriterien für eine anspruchsvolle IT-Rolle

Hiring Manager im IT-Recruiting: Welche Entscheidungen vor dem ersten Interview geklärt sein müssen

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Recruiting-Team prüft Rollenrelevanz und Direktansprache für schwer erreichbare IT-Fachkräfte

Warum IT-Fachkräfte auf Direktansprache nicht reagieren: Wie Recruiter:innen Rollenrelevanz, Timing und Wechselargumente besser aufbauen

Warum viele IT-Fachkräfte auf Direktansprache nicht reagieren und wie Recruiter:innen Rollenrelevanz, Timing und Wechselargumente deutlich besser aufbauen.

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Recruiter:in prüft eine fachlich relevante Direktansprache für IT-Kandidat:innen

Warum IT-Kandidat:innen nicht antworten: Wie Recruiter:innen Direktansprache fachlich relevant statt nur freundlich formulieren

Warum viele IT-Kandidat:innen auf Direktansprache nicht reagieren und wie Recruiter:innen Nachrichten entwickeln, die fachlich relevant, klar und glaubwürdig sind.

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