In der dynamischen IT-Branche ist es von entscheidender Bedeutung, die richtigen Talente mit den passenden Fähigkeiten für offene Positionen zu identifizieren. Eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Recruitern und Hiring Managern ist dabei unerlässlich, um die Anforderungen der IT-Rollen genau zu verstehen und die besten Kandidaten auszuwählen. In diesem Fachartikel werden wir die entscheidenden Schritte beleuchten, wie Recruiter und Hiring Manager gemeinsam die Schlüsselfähigkeiten für offene IT-Positionen ermitteln können.
1. Die Bedeutung eines detaillierten Anforderungsprofils
Der erste Schritt zur Identifizierung der Schlüsselfähigkeiten besteht darin, ein detailliertes Anforderungsprofil für die offene IT-Position zu erstellen. Hierbei ist die enge Zusammenarbeit zwischen Recruiter und Hiring Manager unerlässlich, um die technischen und persönlichen Fähigkeiten, Qualifikationen und Erfahrungen festzulegen, die der ideale Kandidat mitbringen sollte.
Ilka Szentkiralyi, die Gründerin von indivHR, betont:
„Ein klares Anforderungsprofil ist der Grundstein für eine erfolgreiche Rekrutierung. Die Kommunikation zwischen Recruiter und Hiring Manager ist hierbei entscheidend, um die genauen Bedürfnisse des Unternehmens zu verstehen.“
Beispiel von einem unserer Kunden:
Ein Technologieunternehmen plante die Einführung eines neuen Softwareprodukts und benötigte einen erfahrenen Softwareentwickler. Der indivHR Recruiter und der Hiring Manager arbeiteten eng zusammen, um die Anforderungen festzulegen. Dabei wurde klar, dass neben der Beherrschung ganz klar definierter Programmiersprachen auch Kenntnisse in agiler Entwicklung und Erfahrung mit ähnlichen Produkten von entscheidender Bedeutung sind, damit Kandidaten überhaupt zum Interview eingeladen werden.
2. Talent Sourcing und Suche nach den richtigen Kandidaten
Nachdem das Anforderungsprofil festgelegt wurde, kann der indivHR Recruiter mit der gezielten Suche nach geeigneten Kandidaten beginnen. Hierbei können sowohl aktive Bewerbersuche als auch das Ansprechen potenzieller Kandidaten in Frage kommen. Die Zusammenarbeit mit dem Hiring Manager ist erneut wichtig, um den Fokus auf spezifische Fachkenntnisse und Erfahrungen zu richten und anhand von detaillierten Feedbacks zu abgelehnten Kandidaten die Suche zu verfeinern.
Ilka Szentkiralyi merkt an:
„Recruiter und Hiring Manager sollten in der Talent-Sourcing-Phase in ständigem Austausch stehen, um sicherzustellen, dass potenzielle Kandidaten den Anforderungen des Unternehmens entsprechen.“
Beispiel aus der Praxis: Ein E-Commerce-Unternehmen sucht einen Datenanalysten mit Erfahrung in der Verarbeitung großer Datensätze. Der Recruiter sucht aktiv nach Kandidaten mit entsprechenden Fähigkeiten und Erfahrungen in der Datenanalyse. Dabei identifiziert er auch einen talentierten Entwickler, der bisher nicht als Datenanalyst tätig war, jedoch über alle relevanten technischen Kenntnisse verfügt. In enger Absprache mit dem Hiring Manager wird entschieden, den Kandidaten trotzdem einzuladen, da sein Potenzial für die Stelle als vielversprechend erachtet wird.
3. Kandidatenbewertung und Interviews
Die Zusammenarbeit zwischen Recruiter und Hiring Manager setzt sich im Interviewprozess fort. Strukturierte Interviews mit standardisierten Fragen helfen, die Fachkenntnisse der Kandidaten zu bewerten. Der Hiring Manager kann in den Interviews auch situative Fragen stellen, um die Fähigkeiten des Bewerbers in realen Szenarien zu beurteilen.
Die enge Zusammenarbeit zwischen Recruitern und Hiring Managern ist entscheidend für die Identifizierung der Schlüsselfähigkeiten bei der Besetzung von IT-Positionen. Bei indivHR unterstützen wir Unternehmen dabei, die besten Talente mit den richtigen Fähigkeiten für ihre IT-Teams zu finden. Buchen Sie noch heute einen Termin für ein kostenloses Erstgespräch, um zu erfahren, wie wir Sie bei der Identifizierung und Einstellung von Top-IT-Fachkräften unterstützen können.
